Demonstração de Resultados
Departamento Regional - SESI/PI
Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional - SESI-PI, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade..
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.
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Meta Anual |
Realizado ( Jan - Dez ) |
% execução | ||||
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240 | 231 | 96,25% | ||||
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1.994 | 1.581 | 79,29% | ||||
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484 | 336 | 69,42% | ||||
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514 | 293 | 57,00% | ||||
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735 | 680 | 92,52% | ||||
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0 | 0 | |||||
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990 | 498 | 50,30% | ||||
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250 | 327 | 130,80% | ||||
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8.000 | 10.663 | 133,29% | ||||
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5.450 | 13.133 | 240,97% | ||||
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1.940 | 6.322 | 325,88% | ||||
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6.500 | 4.120 | 63,38% | ||||
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0 | 0 | |||||
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15.900 | 22.814 | 143,48% | ||||
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22.200 | 9.624 | 43,35% | ||||
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3.700 | 4.473 | 120,89% | ||||
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8.600 | 15.499 | 180,22% |
Fonte: Solução Integradora, SESI.
Nota:
Nota:
(1) O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
O Plano Estratégico Sistêmico do SESI - 2022-2027 é um acordo firmado e executado de forma coordenada pelos seus Departamentos Nacional e Regionais. O Plano está representado em um mapa estratégico que detalha - em perspectivas, focos de atuação e objetivos - o caminho que deve ser percorrido para potencializar o atendimento aos públicos do SESI.
Os Departamentos Regionais – SESI/DRs executam o atendimento direto às indústrias, aos seus trabalhadores e dependentes, enquanto o Departamento Nacional – SESI/DN orienta e coordena as iniciativas sistêmicas.
Visualize os indicadores e metas que monitoram o desempenho dos Departamentos Regionais em suas contribuições para os objetivos do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Os Departamentos Regionais – SESI/DRs executam o atendimento direto às indústrias, aos seus trabalhadores e dependentes, enquanto o Departamento Nacional – SESI/DN orienta e coordena as iniciativas sistêmicas.
Visualize os indicadores e metas que monitoram o desempenho dos Departamentos Regionais em suas contribuições para os objetivos do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta (Jan - Dez) |
Realizado (Jan - Set) |
Índice de Realização¹ | |||||||||
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Clientes | |||||||||||||
Aumento da percepção de valor | |||||||||||||
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | - | - | - | + | ||||||||
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | 89,0% | 92,5% | 103,93% | + | ||||||||
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos | Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro | - | - | - | + | ||||||||
Índice de absenteísmo | Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria | 50,1 | 53,4 | 106,59% | + | ||||||||
Financeira | |||||||||||||
Destinação estratégica dos recursos | |||||||||||||
Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim | 80,9% | 79,7% | 98,54% | + | ||||||||
Expansão das receitas de serviços e convênios¹ | Ampliar receitas de serviços | 491.973,7 | 16.896.068,1 | 3434,34% | + | ||||||||
Processos Internos | |||||||||||||
Ampliação do atendimento | |||||||||||||
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas | Expandir o atendimento em educação e ações educativas | 6.297 | 6.575 | 104,42% | + | ||||||||
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | 1.398 | 1.142 | 81,69% | + | ||||||||
Resultado da Prova Brasil ou Simulado² | Elevar a qualidade da educação básica | 75,0% | - | - | + | ||||||||
Resultado do ENEM | Elevar a qualidade da educação básica | 600 | - | - | + | ||||||||
Expansão do percentual de alunos no Novo Ensino Médio² | Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM | 80,0% | 86,2% | 107,70% | + | ||||||||
Percentual de conclusão da Educação de Jovens e Adultos Profissionalizante do ensino médio | Elevar a escolaridade de jovens e adultos | 65,00% | 100,0% | 153,85% | + | ||||||||
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde | Promover a saúde dos trabalhadores da indústria | 25.468 | 17.936 | 70,42% | + | ||||||||
Percentual de indústrias atendidas em programas de gestão (PGR e PCMSO) que reduziram seus riscos ocupacionais | Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria | - | - | - | + | ||||||||
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança | Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação | 30.250 | 37.388 | 123,60% | + | ||||||||
Gestão e Conhecimento | |||||||||||||
Integridade sistêmica | |||||||||||||
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão² | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | 100,0% | 125,00% | + | ||||||||
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | 91,2% | 91,18% | + | ||||||||
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 30,0 | 64,6 | 215,21% | + | ||||||||
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/PI para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).
Clique nos relatórios abaixo para fazer download.
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