Demonstração de Resultados
Departamento Regional - SESI/PI
Na Demonstração de Resultados, publicada pelo Departamento Regional - SESI-PI, você conhecerá o valor gerado pelo SESI para a indústria local, seus trabalhadores e dependentes, bem como para a sociedade..
Acesse as abas abaixo para conhecer os componentes da Demonstração de Resultados.
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Meta Anual |
Realizado ( Jan - Jun ) |
% execução | ||||
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300 | 275 | 91,67% | ||||
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1.925 | 1.738 | 90,29% | ||||
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433 | 375 | 86,61% | ||||
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529 | 316 | 59,74% | ||||
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510 | 117 | 22,94% | ||||
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0 | 0 | 0,00% | ||||
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1.210 | 0 | 0,00% | ||||
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400 | 284 | 71,00% | ||||
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9.880 | 7.024 | 71,09% | ||||
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5.260 | 11.343 | 215,65% | ||||
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2.387 | 1.334 | 55,89% | ||||
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6.500 | 2.573 | 39,58% | ||||
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0 | 0 | 0,00% | ||||
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27.900 | 9.574 | 34,32% | ||||
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11.000 | 4.506 | 40,96% | ||||
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3.900 | 2.643 | 67,77% | ||||
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9.000 | 7.929 | 88,10% |
Fonte: Solução Integradora, SESI.
Nota:
Nota:
(1) O total de empresas em "Tecnologia e Inovação" não equivale ao somatório das Regiões, pois considera empresa atendidas sem duplicidade.
O Plano Estratégico Sistêmico do SESI - 2022-2027 é um acordo firmado e executado de forma coordenada pelos seus Departamentos Nacional e Regionais. O Plano está representado em um mapa estratégico que detalha - em perspectivas, focos de atuação e objetivos - o caminho que deve ser percorrido para potencializar o atendimento aos públicos do SESI.
Os Departamentos Regionais – SESI/DRs executam o atendimento direto às indústrias, aos seus trabalhadores e dependentes, enquanto o Departamento Nacional – SESI/DN orienta e coordena as iniciativas sistêmicas.
Visualize os indicadores e metas que monitoram o desempenho dos Departamentos Regionais em suas contribuições para os objetivos do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Fonte: Plano Estratégico Sistêmico 2022 - 2027
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Os Departamentos Regionais – SESI/DRs executam o atendimento direto às indústrias, aos seus trabalhadores e dependentes, enquanto o Departamento Nacional – SESI/DN orienta e coordena as iniciativas sistêmicas.
Visualize os indicadores e metas que monitoram o desempenho dos Departamentos Regionais em suas contribuições para os objetivos do Mapa Estratégico Sistêmico.
Clique em cada indicador para conhecer os parâmetros que monitoram o desempenho das metas e correlacione ao mapa utilizando as cores de cada perspectiva.
Indicadores Estratégicos | Objetivo Estratégico | Meta (Jan - Dez) |
Realizado (Jan - Set) |
Índice de Realização¹ | |||||||||
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Clientes | |||||||||||||
Aumento da percepção de valor | |||||||||||||
Percentual de pessoas que avaliam (percepção) a instituição como "ótima" ou "boa" em sua contribuição para o futuro do trabalho | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | 81,0% | - | - | + | ||||||||
Percentual de indústrias atendidas satisfeitas com o SESI | Elevar a percepção de valor da sociedade e, em especial, da indústria sobre a contribuição do SESI para o futuro do trabalho | 89,4% | - | - | + | ||||||||
Empregabilidade e acessibilidade à universidade dos egressos | Protagonizar a educação básica indutora das competências e habilidades requeridas pelo trabalho do futuro | - | - | - | + | ||||||||
Percentual de indústrias atendidas que reduziram seus riscos ocupacionais | Promover ambientes de trabalho seguros e saudáveis para os trabalhadores da indústria | - | - | - | + | ||||||||
Financeira | |||||||||||||
Destinação estratégica dos recursos | |||||||||||||
Percentual de recursos destinados às atividades-fim | Aumentar a aplicação de recursos nas atividades-fim | 82,2% | 85,5% | 103,98% | + | ||||||||
Expansão das receitas de serviços e convênios | Ampliar receitas de serviços | 20.526.444,00 | - | - | + | ||||||||
Processos Internos | |||||||||||||
Ampliação do atendimento | |||||||||||||
Expansão do atendimento à sociedade com educação e ações educativas | Expandir o atendimento em educação e ações educativas | 7.619 | 7.367 | 96,69% | + | ||||||||
Expansão de atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | Expandir o atendimento às empresas industriais com saúde e segurança | 1.466 | 1.029 | 70,19% | + | ||||||||
ISESI Ensino Fundamental I | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | ||||||||
ISESI Ensino Fundamental II | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | ||||||||
ISESI Ensino Médio | Elevar a qualidade da educação básica | - | - | - | + | ||||||||
Expansão das matrículas no Ensino Médio | Expandir a formação de jovens no novo ensino médio com foco em STEAM | 1.537 | 1.875 | 122,00% | + | ||||||||
Taxa de Aprovação da EJA Profissionalizante (Fundamental e Médio) | Elevar a escolaridade de jovens e adultos | 72,3% | 73,0% | 100,99% | + | ||||||||
Expansão do percentual de alunos do SESI matriculados em ações culturais | Potencializar a aprendizagem com cultura e inovação | - | - | - | + | ||||||||
Trabalhadores atendidos com Promoção da Saúde | Promover a saúde dos trabalhadores da indústria | 18.295 | 15.293 | 83,59% | + | ||||||||
Trabalhadores atendidos com Segurança e Saúde no Trabalho - SST | Reduzir riscos associados a segurança e saúde na indústria | 41.912 | 31.976 | 76,29% | + | ||||||||
Número de trabalhadores na plataforma de saúde e segurança | Fortalecer a gestão integrada da segurança e saúde no trabalho por meio da inovação | 79.402 | 34.713 | 43,72% | + | ||||||||
Gestão e Conhecimento | |||||||||||||
Integridade sistêmica | |||||||||||||
Percentual de aderência às metas relativas aos indicadores do programa de eficiência de gestão | Elevar a eficiência da gestão aos padrões sistêmicos pactuados | 80,0% | - | - | + | ||||||||
Índice de conformidade as diretrizes institucionais de transparência do SESI | Fortalecer a transparência promovendo a divulgação de informações sobre a gestão | 100,0% | 48,57% | 48,57% | + | ||||||||
Média de horas de capacitação por colaborador concluídas nas ações de educação corporativa (Unindústria) | Desenvolver e gerir competências essenciais ao negócio | 40,0 | 20,9 | 52,34% | + | ||||||||
Índice de maturidade em tecnologias digitais do Departamento Regional | Atualizar a infraestrutura de tecnologias digitais para a prestação de serviços | - | - | - | + |
Notas:
Os indicadores dos Departamentos Regionais que não possuem vinculo com a Estratégia Sistêmica não são consolidados pelo Departamento Nacional.
(1) A meta para o indicador de "Expansão das receitas de serviços e convênios", atualizada de acordo com o IPCA 2021 (10,06%), considera o incremento em relação ao resultado do exercício de 2020. Portanto, a apuração do incremento só é possível quando o resultado alcançar esse ponto de partida.
(2) Os indicadores com metas e sem resultados no período, é decorrente da periodicidade de apuração de cada indicador.
Conheça as ações planejadas e executadas anualmente pelo Departamento Regional - SESI/PI para o aumento da competitividade industrial e a equidade social. O Relatório de Gestão, sob forma de relato integrado, é elaborado conforme orientações do Tribunal de Contas da União (TCU).
Clique nos relatórios abaixo para fazer download.
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